中新网长沙12月7日电 题：“极致”詹纯新：打造装备制造的“航空母舰”

　　记者 白祖偕 刘双双

　　他是顽强的坚守者，深信只有极致产物才气基业长青；他是中国制造的默默践行者，敦促中国尺度与世界尺度的对接；他借力国际成本，积极探索国际化之路。他，就是中联重科董事长詹纯新。

　　傍边国经济换挡升级、工程机械遭遇行业隆冬之时，这位低调的掌门人已经完成企业的内部“整理”：乐成将中联重科从一家工程机械企业转型为集工程机械、情况财富、农业机械、金融处事等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业。

　　“传统企业站在对接‘互联网+’、成本运作的风口时，唯有守住底子、不忘初心，才气经受住各类考验转型升级，最终成绩一个国际化的高端装备制造企业。”詹纯新在接受记者专访时始终强调，装备制造企业的底子在于产物，这种能力在互联网+的时代不单不能弱化，还要更强化。

　　以稳定应万变 坚守“极致”之道

　　当工程机械陪同着经济新常态进入行业“天花板”、传统企业纷纷触网转型时，总部位于长沙、发轫于长沙建设机械研究院的中联重科内部却在热络地开展着一系列打造“工匠精神”的劳动竞赛。

　　“与全球领先的装备制造企业对比，中国企业不缺技术，缺傲幽是极致的‘工匠精神’。如果不唤起‘工匠精神’，中国就不行能成为世界制造强国。”詹纯新认为，“工匠精神”的缺失是中国制造业“大而不强”的重要原因。

　　作甚“工匠精神”？在詹纯新看来，良好的工匠是对每件产物都精雕细琢、精益求精，追求完美和极致；视技术为艺术，既尊重客观纪律又敢于创新，拥抱厘革，在擅长的规模成为专业精神的代表。

　　始终坚守的专业精神，使这个23年前借款50万元起家的企业，如今生长为世界知名的工程机械企业。岂论行业处于何种境地，詹纯新认为，研发制造出不变可靠、绿色环保、智能人性的极致产物，是装备制造企业的底子能力。“我们无法想象，一个还处在产业1.0、2.0时期的企业，有能力嫁接产业4.0技术。”

　　基于此，中联重科摒弃粗放增长的成长模式，用极致的思维提升产物质量与工艺，努力锻造中国装备制造规模的“奢侈品”。活着界工程机械规模，很多印记着世界纪录或具有里程碑意义的产物都来自中联重科：101米世界最长碳纤维臂架泵车、113米全球最高的登高平台消防车、全球最大程度臂上回转自升塔式起重机……

　　面对深度调解的市场，中联重科一方面通过“整理”先进技术、焦点产物、商业模式、经营理念，使产物更具创新性，更切合绿色成长趋势、更具竞争力；一方面在细分市场快速发力，打造施工升降机、干混砂浆设备等具有焦点竞争力的新兴产物。

　　2015年4月，中联重科邀请世界著名的产业造型设计团队——意大利ZAGATO公司历经10个月完成旗下1200多个品种的全新涂装，也是其向世界级高端品牌靠近的重要一步。

　　在各行各业纷纷机关借力互联网转型时，詹纯新沉着地认为，互联网只是一个东西，就像高速公路。对制造业实体而言，应该是制造业“+互联网”，如果没有“极致”产物这个实体，互联网这个根本设施再好也难以发挥真正的感化。

　　同心多元成长 寻求转型突围

　　作为工程机械规模的样本企业，在行业光辉十年的滋养下，中联重科迅猛成长。行业处于收缩调解期后，中联重科审时度势，迅速进入相关联的农业机械、情况财富等规模。

　　对准农机、情况财富新蓝海，正是詹纯新对国度政策敏锐切脉的浮现，恰如当年中联重科选择工程机械。

　　“陪同着城镇化的加速，农业机械市场需求不绝扩大，只要抓住机会，中国农业机械也会在全球市场拥有本身的职位和品牌。”詹纯新说，农业大国一定要做好农业文章，此刻中国农机的高端市场主要被海外品牌垄断。中联重科收购奇瑞重工，可以把中联重科积累起来的技术优势、成本运作优势注入到农业机械，同时放大奇瑞重工的原有优势，进军农机行业高端市场，打造中国农业机械的世界级品牌。

　　2014年底，中联北美研发团队和欧洲研发中心相继表态，为农机装备注入强大科研活力。而在2014年11月的意大利农机展上，中联重科又与采埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供给商签订了战略相助协议。别的，中联重科与“杂交水稻之父”袁隆平携手启动“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”，使中联重科抢占了农业机械的市场制高点。

　　2015年6月，中联重科收购意大利LADURNER公司，符号其从环卫设备提供商到情况财富整体方案提供商和投资运营商转型。詹纯新暗示：“情况财富实质上包罗装备制造、运营与投资三大板块。中联重科收购LADURNER公司以后，将在三个偏向进入情况财富。我们要做中国最大的情况装备制造商，做最有经验的运营商，做最强的情况财富投资商。”

　　纵观美国、日本装备制造巨头的全球崛起，都是由本土转向海外的路径，其外洋扩张离不开金融处事的支撑和促进。在中联重科转型历程中，2015年中联财政公司的正式落地无疑具有里程碑意义。财政公司可全力助推中联重科的战略转型与全球化拓展，使公司形成以金融处事板块支撑工程机械、情况财富、农业机械等板块成长的花样。

　　借力国际成本 打造“航空母舰”

　　从2008年乐成并购意大利CIFA，借力国际成本市场阔步“走出去”，到成立巴西、印度等外洋出产基地，在近80个国度成立销售和处事平台，在40多个国度建有分公司，实现研发、出产、渠道的全球机关和运作，中联重科一直在探索着一条适合中国制造的国际化成长路径。

　　“国际化如同一场赛跑，欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快，打点理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。”詹纯新认为，中国企业不能仅仅按部就班地期待自然发展和进化，必需要走“新型国际化门路”。

　　詹纯新理解的新型国际化门路是：借力国际成本市场，以世界为纬度整合全球资源，使中国企业的制度、打点、技术、文化与与国际领先者快速对接，最终实现“花开全球，跳级成长”。

　　岂论是破解目前的行业瓶颈，照旧寻求行业的高端成长，詹纯新都坚定地认为借力成本“走出去”是要害。

　　正是得益于詹纯新的技术专家配景，使得他善于切脉市场、洞悉行业风向，敦促中联重科通过成本运作实现全球资源的优化配置，不绝爬坡全球价值链高端。