中新网11月27日电  当全国“剁手党”都在分享双11的淘宝盛宴、马云伴侣圈弹冠相庆时，却有那么一群手握近万亿资产的中国地产界和金融业大佬，于11月11日当晚，应民生银行之邀，齐聚北京，参与民生银行地产金融部主办的一年一次的地产金融“思享汇”，分享行业前沿新知，探讨产融结合模式，交汇跨界思想盛宴。

　　地产中国网在勾当现场了解到，此次跨界勾当的宾客包罗北科建、今世节能置业、富力地产、恒大地产、金地股份、京投银泰、蓝城房产、朗诗地产、万通投资、创始置业、旭辉、协信控股、阳光城、等几十家地产百强企业叱咤商场数十载的董事长、总裁。民生银行则由董事长洪崎、行长助理石杰带队加入交流。能让这些日理万机的老总们拨冗莅临、凝神静听且知无不言的理由有三，一是和民生银行多年的相助与信任，二是对地产转型与金融处事创新的思考，三是地产金融“思享汇”品牌承认和内容的等候。

　　依循地产金融“思享汇”的“跨界、融合”理念，延续2014年360公司首创人、董事长兼CEO周鸿祎以“互联网+”的主题演讲，2015年邀请一向低调的链家董事长左晖进行主题演讲，就当前火热的“地产+”主题进行交流。左晖则放弃命题“链家的商业逻辑”而谦逊地选择了“链家的视角”作为演讲题目，从线下到线上、从纯真二手房交易业务到为购房者提供金融处事、装修处事等多个角度，将本身如何站上“风口”，如何向万亿级企业“起飞”的商业逻辑，用平实的语言、详实的数据图表，深刻解读了行业转型的六个维度、市场的趋势、链家的商业选择等重量级内容。

　　主办方民生银行地产金融事业部总裁叶天放在这个跨界的地产金融“思享汇”上宣布了重磅动静：依托“互联网数据技术”和“共享经济理念”，民生银行联合焦点客户配合提倡不动产投资基金，投资于并购重组、财富升级及专业处事规模，聚合优质企业专业能力和优质资源，敦促中国房地产行业健康转型和连续成长。传统地产开发利润一路下行，企业转型升级势在必行，加入和提倡不动产投资基金是房地产企业和金融机构深度战略相助的重要路径。民生银行地产金融事业部投行业务部总经理张江明详细介绍了不动产投资基金“是什么”、“做什么”和“怎么做”，深入浅出的介绍了不动产基金与互联网精神、共享经济与地产资源整合的意义，详细陈诉了不动产基金未来的决策模式、投资模式及运营打点模式。不动产投资基金提倡人代表星河互联集团首创人、兼董事局主席、徐茂栋现场颁发“互联网如何重构商业地产花样”的主题演讲，通过“以互联网新模式构建第三方货品交付点，以整合地产企业闲置低效资产并彻底解决当前电商交付和送货最后一公里的痛点”的详实方案，论证了互联网思维与地产企业结合的巨大缔造力，也为不动产投资基金未来业务拓展和模式创新提供可选路径。

星河互联集团首创人兼董事局主席徐茂栋分享概念

　　据悉，民生银行地产金融“思享汇”跨界交流与思想分享的高端聚会已经是第二次举办。因为受到加入者热烈接待，未来这一勾当将作为一个恒久、连续的品牌勾当不按期举办；并在本来一年举办一次的根本上增加频次，在差异都市巡回举办。

　　民生银行地产金融事业部总裁高级助理、本次“地产金融思享汇”勾当主持人刘义暗示：“‘思享汇’是民生银行努力打造的一个跨界交流平台，也是民生银行对客户和相助同伴提供的一种处事，开放、跨界、共享是‘思享汇’的宗旨，也代表了民生银行的处事理念。”他说，面对变革的商业情况，民生银行将加速业务创新和处事方法转变。借助“思享汇”这个跨界平台，创新思维、缔造相助，构建一个以客户为中心的不动产金融生态圈。

　　据地产中国网了解，民生银行的跨界交风行动还不但这一个，11月12日，它携手全联房地产商会(原全国工商联房地产商会)举办了业界规格最高、探讨话题最富厚的首届“中国不动产金融年会•2015”，并在年会上宣布了一份中国不动产金融研究陈诉。这套组合拳，浮现了民生银行在地产金融规模的专业处事能力和市场影响力。

　　从链家的视角看越来越不确定的房地产市场走势是怎样的？且看地产中国网小编梳理的左晖发言精要。

最受存眷的演讲嘉宾左晖开讲

　　左晖：链家的视角

　　在注意力稀缺的年代，是谁？讲了什么内容？让几十位百亿、千亿级企业掌门人听得津津有味、聚精会神？11月11日晚，链家董事长左晖受民生银行之邀，出席“地产金融思享汇”，用近于平实的语言、详实的数据以及深刻的思考，分享了链家对房地产行业、市场的判断和取向。

　　地产转型离不开六大维度

　　在左晖看来，目前，房地产市场有六大维度，第一是线上和线下；第二是产物线，即住宅和非住宅；第三是整体的财富链，包罗建房、交易、房后市场、由此而产生的金融；第四是客户生命周期；第五是2B和2C；第六是地区，即笼罩的交易范畴。

　　现在年以来，房企纷纷抛出转型蓝图，在左晖看来，之所以今年谈转型最多，是因为其一是供需比产生变革，其二是受到了互联网的影响。尽管如此，在这两大配景下，房地产的转型都绕不开以上六大维度。

　　200万亿资产大矿里的时机

　　在行业巨变中，链家的选择是做交易、资产处事和金融处事。在左晖看来，主要基于以下三大因素：

　　第一，互联网难以改变房地产。互联网改变行业有三个法例，一是高频照旧低频；二是尺度化还长短尺度化；三是线下的整合是松散的照旧集中的。而房地产首先是低频交易，找到客户很是难；其次，房地产的线下又长短尺度化的、零散的。高频交易的时候，从线上往线下做比力容易；低频率时，线下往线上做比力容易，因为线下的体验很是重要，这是以处事为焦点的。

　　第二，非线性成长的存量房规模，存在巨大的时机。而发作期存在两大根本，一是增长足够大，市场的范围足够大；二是各人开始换屋子了，此刻北京的交易里面，10家里面有7家是连环单，不是一笔交易，而是好几笔交易持续产生的。2015年，北京和上海存量房全面发作，存量房和一手房的交易比到达了1.5:1，而发家国度到达了4:1-10:1的范围。另外，此刻都市里或许有200亿平米的住宅，如果按1平米1万元算，或许是200万亿的资产。