《中国经济周刊》记者 肖翊 摄

　　【人物】首富王健林的投资生意经：

　　“只买对的，不买贵的”

　　《中国经济周刊》记者 张璐晶｜北京报道

　　亚洲首富王健林如今无论呈此刻哪里，城市受到众人的围堵。

　　王健林实在是太红了。有人说他是“首富”，有人喊他“百姓公公”，另有人叫他“土豪”，对付别人怎么称号他，他并不在意。他在今年出书的新书《万达哲学》中，将本身的梦想描述为“要将万达打造成世界五百强中最优秀的跨国企业之一”。

　　2014年，万达的收入到达2400多亿元人民币。已往一年，万达在全球继续泛起“买买买”的放荡机关进攻之势。今年1月起，万达先后收购了西甲马竞俱乐部、盈方体育集团的股份，并全资收购了拥有Ironman铁人三项赛事的世界铁人公司（WTC），仅仅8个月就豪掷17亿欧元（约合116亿人民币）机关全球资产。

　　王健林的投资逻辑是什么？企业并购是“馅饼”照旧“陷阱”？该买什么？怎么买？买了之后怎么办？万达本轮“抄底”能否乐成？

　　11月16日，王健林参与“2015CCTV央视财经论坛暨中国上市公司峰会”，并在随后的分论坛“外洋并购2.0时代”暨《对话》录制现场，分享了他的投资生意经，《中国经济周刊》记者在现场近距离感觉了这位首富的投资心得。

《中国经济周刊》记者 肖翊 摄

　　投资逻辑：只买对的，不买贵的

　　——只买娱乐财富、体育财富、旅游财富，不买喜来登、F1

　　在当天的录制现场，伴着各人热烈的掌声，王健林几乎如年轻人一般跳上了舞台。

　　2015年3月，福布斯宣布2015全球富豪榜，王健林成为中海内地首富。按照彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家凌驾李嘉诚，成为亚洲首富。细心的人会发明，最近王健林的身份又增加了一个，即美国哈佛大学全球参谋委员会副主席。

　　10月29日，王健林在美国哈佛大学果真课颁发了“万达国际化之路”的演讲。据哈佛大学副教务长透露，此次王健林在哈佛授课创下两项纪录：一是首位中国企业家走上哈佛果真课讲台；二是报名听讲座的学生凌驾千人。演讲时可容纳900人的哈佛商学院伯登讲堂爆满，门外另有没进来的800人。

　　万达有一个战略方针，叫做“2211”工程，就是到2020年，企业资产到达2000亿美元，上市公司市值凌驾2000亿美元，企业年收入凌驾1000亿美元，净利润凌驾100亿美元。在1000 亿美元年收入中，来自外洋的收入至少占30%。

　　为了到达这一久远方针，万达从2012 年开始跨国成长，迄今已在外洋投资超百亿美元。先后并购美国 AMC 院线、澳洲 HOYTS 院线、英国圣汐游艇、瑞士盈方体育、世界铁人公司等。除此之外，还在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼等全球门户都市，投资建设地标性建筑并运营万达自有顶级品牌酒店。

　　王健林还透露，万达下一步会买一家著名的影戏公司，固然现阶段没法发布名字，但是功效很快就会让各人知道。不难想象，这又会是一桩大手笔的买卖。

　　全世界买了这么多，王健林的投资逻辑到底是什么？

　　王健林暗示，有三点，第一是要买有业务相关性的财富，有助于公司竞争力提升，目前就是娱乐财富、体育财富、旅游财富，其他都不买。第二，买之前要做充实的并购咨询，对并购本钱等做充实预计，做足风险阐明和整天职析，了解买了之后有没有可能盈利照旧几年以后盈利。第三是买了以后尽量保持原有的打点者，不靠换人得到公司的成长。

　　固然在全球买了这么多的财富，但是王健林并不附和“抄底的心态”，他暗示对象要买的对，是一个很是庞大的工作，好对象很难买到，在果真市场几乎看不到，所以一般通过投行、咨询公司等介绍的项目，很难有好对象。

　　好比体育公司，只有进入体育圈子，认识更多的人，才会给你介绍好的公司，此刻中国人其实是资产过剩，有些人看到中国人就会抬价，所以真正要买的对，还买不贵有很高的学问。王健林说。

　　固然在万达并购美国 AMC 院线之后，“求包养”的呼声从世界各地络绎不绝，但王健林依然承袭着“只买对的，不买贵的”的投资心态。

　　今年10月，美国喜达屋酒店集团（旗下有威斯汀、喜来登等品牌酒店）以120亿美元的价格向全球发售。此前有报道称，至少有3家中国公司在竞标美国喜达屋酒店集团，收购金额至少为120亿美元（约合760亿元人民币），如果乐成，这将是中企在美国最大的一起收购案。

　　对此，王健林暗示，他此次没有去竞标，因为他认为即使他买了喜达屋，它也照旧个美国的品牌，如果本身花时间去做，也许不需要120亿美元，花20亿美元就打造一个品牌了。

　　“我们正在努力做的一件工作，就是让万达酒店打点品牌走向世界，用10到20年的时间，打造一其中国本身的高端酒店打点品牌。”王健林说。

　　另一个王健林不买的案例，是世界一级方程式锦标赛，简称F1。由于面临财务状况残缺不堪、赛事运营灰暗的困境，F1拟转让控股权。据了解，这次F1控股权的收购价格在85亿美元，约合人民币540亿元阁下。近日有媒体报道称，我国的一些投资者可能会联合脱手，收购F1。

　　王健林暗示，F1去年就和他谈过，不买这个公司的一个原因就是“再接盘的价格太贵”。

　　买了之后怎么管？

　　——并购后未派一人，充实更换原有打点层的积极性

　　波士顿咨询公司（BCG）在今年9月宣布的一份陈诉中称，2014年中国企业完成了154起外洋并购交易，交易金额高达261亿美元，然而中国买家的外洋并购交易完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发家国度企业的程度。

　　由于中外企业文化的差别，经营打点模式的差异及对并购工具成长前景缺乏思考等因素，使外洋并购存在着必然风险。如今万达已成为外洋投资最多、最乐成的中国企业之一，它已有两个跨国并购案例收录在哈佛商学院案例之中。

　　如安在买了之后还能管得好？

　　万达被哈佛商学院收录的一个案例就是并购AMC，这家美国第二大院线在多年吃亏后，经过万达一年多的改革，不只盈利并且乐成登岸纽交所，王健林到底用了什么要领？