彭建国暗示，未来企业、当局、出资人三者干系要依法定位：当局要切实敦促政企分隔、简政放权，对峙“法无授权不行为”；出资人代表机构要找准股东定位，依法监管，不缺位、不越位、不错位；企业则要立足于成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我成长的独立市场主体。

　　新一轮改良提出国企监管要从管企业转向管成本为主，将为董事会建设留出更多空间，“国有成本投资、运营公司旗下的企业越发强调市场化运作，由此给董事会带来的改变会比之前更大。”一位央企卖力人暗示。

　　——产权多元化。

　　“单一的产权布局下，谁也不会跟董事长争得面红耳赤，制衡是有限的；如果多方持股，争取各自好处的动力会更足。”彭建国说。刘纪鹏认为，以后应尽量由国有独资向几家国有股东配合出资的形式转变，央企可以吸收处所国企，各地国企也可以自由组合，“这样一来，差异股东派出的董事进入董事会，就能形成更好的平衡制约机制。”

　　——权力范例化。

　　“公司管理主体主要有四个：党组织、董事会、监事会、经理层。”彭建国认为，此后应明确四者的法定职位，分别权力、责任、义务的界限，从而将党管干部与现代企业制度更好结合起来，“处理惩罚好党委会和董事会的干系，是完善国企管理的要害。”