新京报记者统计获悉，宝能系旗下的地财富务遍及涉足住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻23个焦点都市，在建种种地产项目44个，这些资产都被集中在“宝能控股”旗下。目前，关于宝能控股地皮储蓄的范围并未果真。

　　宝能控股还承建了多个都市的地标性建筑，包罗深圳宝能中心、佛山宝能金融大厦、合肥宝能金融中心、沈阳宝能举世金融中心等。个中，沈阳宝能举世金融中心设计高度达565米，建成后将成为东北第一高楼。

　　一位地财富内人士对宝能的地产开发能力颁发意见称，“业内评价一般”。

　　“好比，宝能在合肥滨湖的项目是综合体，住宅后期应该没什么问题，但是其计划的那种都市地标建筑、超高层写字楼，有可能面临技术、资金和销售问题。”该人士对新京报记者说。

　　2015年初，中国房地产测评中心宣布了《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》。在年度销售面积排名中，宝能集团以74.4万平米排名第81，而在销售金额排名中，宝能集团未能进入前100名。

　　“退地风浪”致亿元损失

　　今年下半年，宝能在芜湖的地产项目，经历了“退地风浪”。

　　今年9月初，芜湖市领土局发布了两份关于解除芜湖宝能《国有建设用地使用权出让条约》的通知函。

　　一份通知函介绍，该领土局于2014年1月2日与芜湖宝能签订条约，别离以1.97亿和2.09亿元，将面积10.6万平方米和11.2万平方米的两宗地出让给芜湖宝能。

　　然而，截至目前，芜湖宝能仍未缴纳除履约金以外的地皮出让金。芜湖市领土局按照《出让条约》作出如下处理惩罚：“解除两宗地出让条约，履约定金3950万元和4180万元不予返还，收返国有建设用地使用权。”

　　另一份通知函称，芜湖市领土局收回芜湖宝能另一块总价2.56亿元、面积16.6万平方米的建设用地使用权，并没收5200万元履约金。三块地皮被收回，光是履约金部门，芜湖宝能就损失了1.3亿元。

　　对此，芜湖宝能总经理助理李刚暗示，宝能只是主动退了三块地，仅占芜湖总投资的1/6，比重很小。

　　宝能方面曾果真暗示，2015年销售方针是力争打破200亿，支撑这一方针的根本是，宝能今年在全国有25个项目打算销售，可售货量近300万平方米。

　　2014年7月，21世纪经济报道刊文称，宝能系为了构建其地产国界，通过银行、信托、保险三类金融机构合计融资已经到达262亿元。

　　深交所九问宝能系

　　12月10日，对深圳钜盛华通过资管打算方法持有万科股份一事，深交所公司打点部向钜盛华发去了存眷函。存眷函询问了9个问题，问题如下：

　　1 深圳钜盛华及前海人寿，成为万科第一大股东的具体日期和持股比例，是否遵守了《上市公司收购打点步伐》等的相关划定。

　　2 前海人寿在官网宣布《没有任何应披露而未披露事宜》的声明，是否切合《上市公司收购打点步伐》的相关划定。

　　3 明确说明钜盛华是否存在持股5%以上的银行、信托公司、证券公司等其他金融机构的简要环境。

　　4 明确说明钜盛华作出本次收购决定，所履行相关措施的具体时间并予以增补披露。

　　5 明确说明钜盛华在资产打点打算中与打点人的具体干系，以及钜盛华是否可实际支配万科A股4.97%股份的表决权。

　　6 明确说明钜盛华为取得万科4.97%股份所涉及须付出的资金总额、资金来源等环境，并予以增补披露。

　　7 说明钜盛华财政状况较最近一个管帐年度的财政管帐陈诉是否有重大变换。