制图：刘 慧

　　12月2日至5日，国际机器人博览会在日本东京开幕，约莫450家公司和组织带来其最新技术的机器人。图为在2日的博览会上，一个46厘米高的人形机器人（右）在跳舞。用户可通过安卓智能手机下载机器人的舞蹈行动数据。

　　上世纪80年代，一部名叫《铁臂阿童木》的日本动漫在中国风靡一时。那个顶着一绺冲天刘海的仗义男孩，让人们对机器人有了艺术化的直观了解。今年6月，一个和阿童木一样长着大眼睛的机器人“佩芭”走进了日本家庭的日常糊口。这款由日本软银公司推出的“能读懂人情感”的机器人，会在主人情场失意时给一个拥抱，也会彻夜守候在熟睡的婴儿身边。作为机器人强国，日本机器人财富正迈向“家用时代”。

　　出台《机器人新战略要点》，欲引领“机器人革命”

　　日本是机器人强国。从上世纪70年代开始研发和使用机器人，遍及应用于汽车、电子电器等的制造，大幅提高了范围化财富的出产率。2005年日本有37万个机器人在事情，约占世界拥有量的40%。2012年，日本产业机器人出厂额约3400亿日元（1元人民币约合19日元），占全球市场份额的50%。累计投产机器人数量30万台阁下，占全球市场份额的23%阁下。而齿轮等精密减速器、伺服电机驱动器、力度感受仪等机器人主要零部件的全球市场份额更是凌驾90%。

　　当前各国敦促机器人革命泛起你追我赶的势头。2013年，中国多成果产业机器人出厂数凌驾日本，成为全球最大机器人市场。2014年，韩国在每万人员工使用机器人密度上，以437台凌驾日本的323台。而因为经济常年不景气，日本2011年产业机器人的使用台数比5年前减少了25%。不外，由于老龄化带来了劳动力短缺，地动等灾害救援的非凡需要加大，以及新兴市场的需求强劲，日本从危机中看到了商机。

　　今年1月，日本当局出台《机器人新战略要点》，提出要“引领世界机器人革命”。今年6月发布了《日本再兴战略》修订版，进一步明确“2020年建成机器人无障碍社会的情况根本”的战略方针。由此可以看出日本的勃勃宏愿。《机器人新战略要点》对“机器人革命”的界说有三个：一是机器人动作自律化、信息终端化、网络化；二是机器人的运用从制造业向日常糊口延伸；三是通过解决社会问题和强化国际竞争力，缔造新的社会价值。

　　日本提出，要成为全球机器人的创新基地，全球运用机器人水平最高的社会，保持物联网时代机器人全球引领职位。

　　日本新能源财富技术综合开发机构（NEDO）预测，2020年日本机器人财富市场范围将从2015年的1.6万亿日元增长至2.9万亿日元。2035年更将增长至9.7万亿日元，是2015年的6倍；个中，处事规模机器人产值将是产业机器人的两倍。

　　家用机器人普及，需跨越技术、规矩、价格等门槛

　　首先是技术关。《机器人新战略要点》指出，下一代机器人是数据驱动型机器人，必需与大数据、物联网、人工智能等技术结合起来。人工智能、检测传感器、识别系统、气压传动装置及其控制系统被列为重点打破的焦点技术，日本力求把握国际尺度的制定权。

　　日本创立“机器人革命动作议会”，当局、企业、大学和研究机构联手，制定机器人焦点技术工程方案和路线图。在制造业、处事业、医疗照顾护士业、基建和灾害对应、农林水产和食品业五大重点规模提高机器人的笼罩率。日本打算在2020年举办机器人奥运会。

　　其次是规矩关。日本出力消除行业壁垒，加快机器人对社会糊口的渗透。好比修改《电波法》，解决长途和无人驱动机器人的电波使用问题；修改《医药品医疗器械法》，加快机器人帮助手术器械的审批；修改照顾护士保险相关规矩，将照顾护士机器人纳入保险付出范畴；修改《航空法》《大众根本设施维护调养相关法》等，扩大灾害现场、基建设施维护等条件下机器人的使用。

　　规矩涉及的另一个重要课题则是协调人机伦理干系。今年9月，软银在“佩芭”的客户使用条款中，明确“禁止和机器人产生性行为”，成为热议话题。

　　最后是价格关。机器人要走进寻常黎民家，价格是重要因素。以往，一个照顾护士型机器人售价动辄上千万日元，很难普及推广。日本厚生劳动省和经济财富省提出“10万日元机器人”，但愿将照顾护士机器人的价格控制在上述范畴。

　　“佩芭”每款售价19.8万日元，另加每月1.48万日元的上网费。首批1000台在1分钟内被抢购一空。软银首席执行官孙公理暗示，但愿探索类似手机分期付款的家用机器人商业模式。

　　《日本经济新闻》认为，日本家庭住房面积普遍较小，能否容纳“佩芭”自由移动等问题，也是家用机器人实现普及要跨过的门槛。

　　恒久致力于中日经济问题研究的专家、日本丸红株式会社市场业务部课长成玉麟汇报本报记者，日本在出产流程自动化上具有优势，在电子电器等产物的范围化批量出产中引入个体化机器人，到达节省人力和不变出产的目的。而欧美国度更垂青开发新的出产流程和实现整个价值链最优化，成立国际尺度和机器人财富的模块化，搭建新财富的成长平台。日本即使在产物制造方面胜出，也有可能败在商业模式的推广上。(驻日本记者 田 泓)