关于助攻，最典范的案例无疑是其对腾讯游戏营销体系的塑造。刚到腾讯时，程武发明，整个网络游戏行业的市场推广都很是低级，许多网游的宣传照旧靠低俗营销，有些运营商甚至不吝动用具有争议的名人，或存心通过炒作争议性话题来到达吸引眼球的目的，但体系化的要领论却很少。

　　从2009年开始，程武以矩阵化的思路为腾讯互娱搭建了矩阵化的专业营销体系：横线对产物卖力，由品牌经理团队担纲；纵线对专业成果卖力，由媒介、创意、公关、数据阐明、地面推广、用户研究等垂直团队卖力。而整个别系有效运转的驱动力则是数字化打点。例如游戏部分会合合收集内部数据(市场表示、用户习惯、运营)、平台数据(QQ平台、游戏等跳转数据)、业内数据，甚至专门设立数据库及算法模型。这样，在游戏上线以前，就可以判断新进用户量级、沉淀用户量级，甚至未来的收入，在某些类型产物上预测准确度甚至可控制在正负10%之内。

　　今天，腾讯游戏一路高歌猛进，这一体系无疑是背后不行或缺的焦点竞争力之一。而腾讯动漫的诞生与生长，则是程武亲自上阵，驱动实体业务成长的绝佳缩影。

　　今天腾讯动漫无疑已经是中国动漫财富的旗舰，在海内几乎所有的原创动漫排行榜上，腾讯的产物城市占据一半以上的份额，而个中《我叫白小飞》的动漫画网络点击总量更是已经凌驾70亿次，堪称中国现代动漫产物的扛鼎之作。

　　而在最初，关于是否要拓展动漫业务在腾讯内部意见并纷歧致。讨论与担心主要集中在两个方面。其一，盗版横行，财富情况不佳，国产动漫此前并无乐成的先例；其二，腾讯有无能力驾驭这一崭新的规模。

　　面对差异声音，程武并不急于辩说。他通过调盘问卷、面访等方法对游戏用户进行大范围调研，发明有87%的游戏用户在游戏之外，另有关于动漫的内容需求。除此之外，他和团队还阐明了日本漫画财富以及美国DC漫画(Detective Comics)、漫威漫画(Marvel Comics)的成长过程。

　　个中，日本动漫财富中的“ACG” 观念引起了程武的出格存眷。在日本，ACG(Animation代表动画，Comic代表漫画，Game则代表游戏)是一个紧密连接的财富链和有机体。在考察历程中，程武发明动画影戏壁垒很高，DC、漫威等已在这个财富精耕细作20年，渗透与赶超并非一朝一夕之功。

　　经历3个月的内部讨论与筹办，程武决定主动请缨，并提出腾讯动漫至少需要3年的盈利缓冲期。该打算最终得到任宇昕的核准和支持。随后，他开始排兵布阵，精选业务思路清晰且自我驱动力强的内部团队，同时与华特迪士尼、集英社等外部顶级同伴相助。时至今日，腾讯动漫已是中国最大的正版网络动漫平台，笼罩PC、移动网站、移动应用多产物渠道，拥有1500万漫画用户，2000万动画用户，平均每天150万活泼用户阅读，生成14500页漫画内容。

　　跟着业务的深入，程武开始思索游戏、动漫、文学与影视之间的深度关联。不久之后，在文学规模，他亦迎来新契机。其时，腾讯文学在战略机关、定位、走向等规模还处于根本探索阶段。具体表示为QQ阅读的作品多偏于女性项目，整个生态远未形成。用户消费更多用QQ阅读包月，并未做到按章付费、按节付费。

　　程武认为破局的要害在于迅速做大用户范围。他敦促了QQ阅读和手Q的结合，将文学阅读投放至亿万级用户平台上，此刻每天有凌驾2500万人使用这一平台，新鲜内容的日更新量凌驾5000万字。

　　除此之外，他开始介入一些极富想象力的投资交易时机。在落子之前，程武凡是城市做以下三个方面的筹备，一是能力的到位，二是周围情况和预期的打点铺垫，三是机会的掌握，务求一击必中。他深度加入腾讯战略投资创世文学，并于2013年9月正式宣布腾讯文学，成为“泛娱乐”战略的第三个业务单位。随后，2015年1月，腾讯又以50亿人民币收购盛大文学。最终，腾讯文学与盛大文学被乐成整合为阅文集团。

　　最后一块泛娱乐拼图是腾讯影业。为了补齐这块短板，程武曾前往美国六大影戏公司进行深度造访。他发明作为IP放大器的影戏，在北美乃至全球的收入30%到35%来自票房分成， 65%到70%来自付费电视、品牌授权等延伸环节，但在中国，环境则严重得多，延伸环节收入比例仅有10%。另一个发明是传统影视的创作流程急需改变——通例流程都是制作者通过专业积累、主观认识进行的闭门造车，出产完再拿到市场与用户见面，至于用户是否愿意买单则完全不确定。这导致“看上去很美”影视财富的乐成率甚至低于5%。

　　漫威《复仇者联盟》等作品的乐成启发了他。程武认为数字娱乐规模同一IP差异形式的跨界开发方可生成巨大的商业价值——分摊本钱并将利润最大化。而跟着移动互联网的成长，数字娱乐财富可在跨界整合的偏向上找寻时机点。

　　破局的要害在于买通财富链，实现动漫、文学、影视、游戏的横向相助。2014年9月17日，腾讯宣布腾讯影戏＋，程武但愿用“泛娱乐”的观念孵化影戏项目。为了敦促IP的孵化，程武在内部设立了极具腾讯基因的IP制作人团队，成员来自游戏、动漫、文学以及影视部分，他们不只在内部筛选有价值的IP，同时还与外部相助加入IP的衍生打造。

　　双管齐下的计谋目前已经初见成效。2015年9月17日，腾讯影业携旗下三个事情室及《魔兽世界》、《爵迹》两部影戏，并与11个腾讯动漫、腾讯文学的孵化IP盛装表态。《爵迹》的作者郭敬明对这一模式赞不停口，他在腾讯影业宣布会上感应，已往若将一部文学作品做成持续剧、动漫、影戏、游戏甚至衍生品，至少要找10家差异种类的公司相助，而如今在腾讯互娱的“泛娱乐”平台上即可一站式解决。

　　为了让公司内部差异业务之间，以及行业同伴能更好地理解泛娱乐并深度加入个中，程武也耗费了很多精力对战略问题进行拆解，将大量庞大信息转换为简明扼要、易于理解的焦点要点。在他看来，在IP财富链上，动漫与文学是快速、低本钱的IP塑造源头，优秀的影视改编则是IP迅速提升知名度与感情附加价值的扩音器，产物周期很长、代入感深的游戏则拥有着最为成熟强劲的IP商业变现能力。

　　全财富链的做法很容易令人联想起漫威、迪斯尼的IP开发模式。不外，程武认为比拟后两者，腾讯最大的差异在于拥有的互联网元素——在未来塑造明星IP的历程中，互联网将催化塑造的速度和效率，而这正是腾讯的焦点竞争优势。他今年初提出的泛娱乐五点趋势(任何娱乐形式将不再伶仃存在，而是全面跨界连接、融通共生；创作者与消费者边界逐渐冲破，每小我私家都可以是创作达人；移动互联网催生粉丝经济，明星IP诞生效率将大大提升；趣味互动体验将遍及应用，娱乐思维或将重塑人们的糊口方法；科技、艺术、人才自由，“互联网+”将催生大创意时代)，被行业视为最全面的归纳综合，并被纳入文化部的财富陈诉。