美团网首创人王兴用了5年时间，让美团成为笼罩1000多个都市的糊口处事O2O巨头，据一位行业人士透露，美团今天的成绩，与其打点层信奉巴菲特的“滚雪球理论”密切相关：只要你进入的是一个足够长的雪道，你的焦点业务这个“球心”足够坚实，你的雪球就会越滚越大。

　　凭据美团2015年上半年的数据显示，截止今年6月30日，美团的活泼用户数是1.3亿，如果这个数据属实，那么跟京东的活泼用户数差不多。京东今年Q2的财报显示，公司活泼用户数在1.18亿。不外这也很好理解，美团是糊口处事类电商，用户在美团上的消费频次要高于购物为主的京东。

　　美团今年上半年的交易额凌驾470亿元，今年将打破1000亿元，与公共点评归并后，这一数字将有望到达1500多亿。美团2014年全年的交易额是460亿元。王兴的方针是2020年实现年交易额凌驾1万亿元。

　　凭据巴菲特的“滚雪球理论”来看，美团从团购业务进入糊口处事O2O市场，正试图成为O2O时代新的巨头。团购是美团的“球心”，O2O是一条雪道，美团开始滚雪球式成长，从团购开始，进入外卖、影戏、酒店旅游等新规模。

　　固然找到了足够长的一条雪道，但美团面临的敌手如林，它的战线拉得越长，敌手就越多。像BAT一样，真正成立起本身的生态圈，是美团这个雪球滚下去的焦点与要害。

　　在行业人士看来，美团能走到今天，主要是美团首创人和打点团队清晰的战略方针，以及强大的执行能力，外加一点点运气。

　　“我们觉得运气很好，饭否关了，给我们打开了另外一扇门，进入一个足够辽阔的市场。事实也证明了，微博的市场比我们今天的小多了。”美团一位打点层在接受媒体果真采访时说。

　　梳理美团的进化历程会发明，美团有一套奇特“滚雪球式”打法。这一要领论让美团在“千团大战”中胜出，并让他们能在短时间内迅速在一个新市场吃下相当的市场份额。

　　2011年的时候，各人对付开通都市的计谋观点纷歧，美团的竞争敌手拉手、窝窝团和24券开了约150个都市，满座、糯米等，开通了20-50个都市不等，美团选择的是开通90家阁下。

　　事实证明开的越多，打点难度越高，凌驾必然水平后“雪球”的焦点就崩盘了。拉手其时华东地域崩盘的主要原因就是300人的团队被直接挖走。而糯米在打点和资金都跟上了，但开的不足多，相当于拱手让出了市场空间让美团去占领。

　　其时美团的计谋是，在可打点好的范畴内，尽可能多的开通都市，把“雪球”的焦点建好。然后又算了一下，在下一轮融资之前，能有几多钱用来开通都市，最后算出要开90个都市。

　　在选择都市的时候，美团的计谋是，选择武汉这种多半会，放弃小都市，因为50个小都市加起来的交易额还不如武汉一个都市大。即集中军力攻打一个都市的计谋，最终让美团胜出。

　　当美团在团购行业做到老大之后，美团酿成用户高频使用的一个APP。航母型软件就像“滚雪球”一样，发生虹吸效应。这让美团在开辟新市场的时候，用户获取的本钱远低于垂直类软件，由于另有其他处事，让消费者在美团的留存率很高。

　　“用户只会记住那些高频使用的APP的账户和密码。”一位资深业内人士阐明说，许多用户可能因为忘记了当当、亚马逊的密码，改用京东买书，就早就了京东的高频消费。

　　在进入新市场的时候，美团很喜欢从一个增量市场切入。好比美团做旅游市场的时候，选择的是先从周边游切入。又好比美团做酒店业务，选择先从用户的即时性需求（好比有人加班太晚回不了家就姑且住酒店）入手。

　　以美团外卖市场为例，美团决定进入一个新市场的主要逻辑环节。首先美团会先明确是否要进入这个市场，判断的尺度是，市场的需求和行业的IT化是否都筹备好了。这两点缺一不行。好比用户叫外卖的需求一直存在，但美团一直比及商家开始愿意并有能力使用IT东西之后，才开始放荡杀入。再好比美团在看到私家车大普及之后，才会切入周边游市场。

　　其次美团一旦决定进入某个新市场，会选择比力巧妙的切入点。好比美团先选择校园市场做外卖，因为校园对处事体验要求不像白领市场高，校园的人口密度高，人力本钱低。而且选择的是长春这样一个学生够多，都市够冷，但没有人当真经营过的都市入手。

　　许多的层面上，美团的首创人和打点团队，像极了巴菲特和他的“滚雪球理论”，这个“雪球”未来能滚多大，是当下互联网调查者最等候的。