柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团首创人。1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不敷20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、神州数码、君联成本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业。新京报记者 郭延冰 摄

　　谈厘革：企业生态发生根天性改变

　　新京报(微信公号ID：bjnews_xjb)：这两年传统企业一直在谈厘革，新经济对传统企业也发生必然触动。在你看来，企业经营的风险来自哪里？

　　柳传志：首先，当局的政策规矩对企业有很重大的影响。以前的宏观调控、此刻的简政放权都对我们有太直接的影响。

　　其次，国际形势。世界的经济、政治、军事、文化任何规模起的风波城市对企业发生直接影响。

　　第三，新的商业模式、技术创新会对企业发生巨大的，甚至根天性的影响。好比以前我们到酒店住宿，需要在前台排长队用电脑，此刻完全差异。因为移动互联网呈现，新技术已嵌入每小我私家的糊口，企业生态也一定发生根天性改变。

　　新京报：互联网+创业的鼓起，对传统公司发生的强烈攻击，今年都在谈“转型”、“厘革”。企业应该怎么应对厘革？

　　柳传志：应对是一定的，有的企业消极应对，船到桥头自然直；有的企业积极应对，化挑战为机遇，也许是不行能颠覆的工作，但是也可能从中找到机遇。这是企业家的差异态度。而我们联想采纳的是积极的态度。

　　新京报：以联想为例，怎么积极应对？

　　柳传志：要“拐大弯”，未来有可能往哪个偏向走，提前把弯慢慢拐已往。我们从2000年开始做非相关多元化的筹备。我很但愿让企业活得长一些，想做百大哥店，所以联想控股决定做一个非相关多元化的企业，不把鸡蛋放在一个篮子里。当年杨元庆要冒风险收购IBM PC，如果没有投资业务饭碗，我恐怕也不敢支持他去打破。

　　谈投资：3家基金投400多个公司

　　新京报：“新饭碗”经营的怎么样？

　　柳传志：我们2000年最先做VC（风险投资），其时主要的原因是因为我们是中关村起来的企业，本身以为最分明高科技企业需要什么，再加上兜里有一些钱，到今天已形成三个基金公司，君联成本（VC）、弘毅投资（PE）和联想之星（天使投资），投资链逐渐完整。从投资中我们获得了什么呢？第一，积累了资金。做投资14年，确实取得了比力好的回报；三家公司投了400多家企业，从中我们对种种企业有更深入的了解。

　　新京报：投资机构都有本身的图谱。你们是怎么定赛道的？

　　柳传志：首先是看大的政策偏向，会选择受政策偏向影响小一点的行业。第二，行业成长空间要大，国度明确要用消费处事拉动经济，这个偏向我们很看好。好比医疗以前国度有些禁忌，不让民营企业进入某一类医院，此刻政策有所松动，而中产阶级改进糊口，对医疗有强需求，所以这是重点。再好比金融处事，国度也提出要把储备的钱转化为成本市场的钱，这也是重点。

　　第三，我们但愿把投资和实业连起来，联想控股的双轮驱动模式就是将投资和实业有机结合，通过多样化的投资平台笼罩企业成长的各个阶段。

　　新京报：成本已经成为创业生态圈里的重要敦促力量，创业者该怎么对待和成本的干系？

　　柳传志：成本市场有个特点是相比拟力短期，所以当一个公司面临挑战，既要当作本市场的回响，又不能凭据成本市场短期的完成来做决策，更多的是企业家本身内心的判断。

　　谈打点：更注重同事是否承认本身

　　新京报：在你的价值体系里，哪种人生价值最大？

　　柳传志：我出格注重公司同事是不是真心承认我。和外面的伴侣更多进行一些非商业交往，以前忙，此刻逐渐从忙中解脱出来，有更多时间和伴侣聊聊天。

　　新京报：有人认为，这轮互联网创业高潮容易误导年轻人，让他们迷失本身。你怎么看？

　　柳传志：究竟乐成的还长短常少的人。但即使这样，这个浪潮还会越来越大。总体看，创业者失败的风险比力大，但这个历程中他们能学到许多对象，好比怎样带领团队，以后即使去打工，也会成为优秀的经理人。

　　新京报：对创业者而言，当下是一个好时代吗？

　　柳传志：这是一个好的时代，一个千载难逢的时代。但不是对每个企业都符合，好比这个时代风这么大，如果不提前做好筹备，确实有可能被卷掉了。

　　■同题问答：网事

　　壹 ＞＞＞

　　新京报：你手机里有几多个APP？最常用的是哪个？

　　柳传志：微信用得比力多。

　　贰 ＞＞＞

　　新京报：你最常用哪种方法上网？

　　柳传志：手机和电脑。

　　叁 ＞＞＞

　　新京报：互联网去年最大的变革是什么？

　　柳传志：新技术已镶嵌到每小我私家的糊口中，企业和企业生态一定发生根天性改变。

　　新京报记者 林其玲