中新网杭州12月13日电(李苑露)跟着社会经济的开放成长，浙商以“敢为天下先”的精神“承包”了越来越多的外洋市场。13日下午，2015民企“双对接”勾当日分论坛之国际空间：外洋并购新市场在浙江杭州举行，多名浙江民企代表暗示，在“进军”外洋并购市场中，要“进得去”，也要考虑“守得住”。

　　浙江的创新精神扎根已久。改良开放以来，浙江人“身先士卒”，将自身酿成了资源。如今，无论是海内并购照旧外洋并购，都有浙商的身影，并且比例日趋上升。

　　关于“进军”外洋并购市场的缘由，安永管帐师事务所杭州主管合资人黎志光作了解释，他认为，很多企业需要把本身的财富、主业横向成长，然后买通上下游，越发多元化等。个中，主要为主业横向成长和多元化，以及扩大销售区域。

　　“我有一个客户，前不久用了6.88亿美金，收购了澳大利亚第三大私立医院，那个医院营业额到达约30个亿。他们想在收购后，把这些先进的处事理念和打点模式引入中国，推到一线都市。别的，他还在韩国收购了一些整容医院，想引进这种‘五星级酒店式’的医院的模式。”黎志光举例道。

　　卧龙控股集团副总裁兼财政总监倪宇泰则对付外洋并购有明确的方针，他暗示，专注一个行业，相中一些企业，缺什么机关就补什么机关。

　　“外洋并购中，我们要进得去，也要守得住。”浙江民营企业联合投资股份有限公司打点合资人袁华刚提出了本身的概念。

　　他认为，选择外洋的标的，首先要考虑他出售的原因、其打点层的因素等，同时，也要考虑到一些公家的情绪，考虑到舆论等方方面面的影响，要守得住市场。

　　宁波银亿集团有限公司企业成长部总经理张保柱以“成婚”比喻外洋并购市场对接，他亮相，“成婚”不是“找女友”，是现实的，并不是只说中国市场的故事就可以对接，而要汇报对方自身的一系列实在的资源。

　　“买得起，管得住，经(营)得起。”高盛集团直接投资部董事总经理李天晴也认为，整合市场是连续的，比“并购”庞大。

　　安永管帐师事务所中国主席、大中华首席合资人吴港平对此暗示附和。“我们看过统计数字，真正并购乐成而且能够实现‘1+1大于2’的企业案例，比例很少。从并购来看，我们还处于‘幼儿园’阶段。”他暗示，收购归并，要立足久远的好处，要搞清楚定位。

　　“真正要‘守得住’，很重要的一方面是人才。”他认为，中国此刻缺乏懂国际业务和国际经营运作的人才，跟不上市场的速度，并建议，外洋并购后要“当地化”，适应本地的文化及社会责任、舆论等方面，留下本地人事情。

　　据了解，本次2015民企“双对接”勾当日，由浙江省民营企业成长联合会、中国新闻社配合主办，除“国际空间：外洋并购新市场对接”外，另有“技术空间：科技金融助推财富对接升级”和“金华银行杯”2015创客空间·基金项目海选总决赛。(完)