在王道把自身痛点一个个转化为新项目时，这种模式其实已经具备了企业孵化的雏形。某次滨江区科技局来观察时，有官员提醒他们，这种模式和孵化器有很大的相似之处。在政策的推引下，王道孵化器完成实体化形成众创空间，也是顺水推舟的工作。

　　“我们此刻做的不是一家公司，而是一堆公司，这些公司都是我们电子商务财富链上的一分子，这里面有许多时机和痛点，而有些公司，是需要我们此刻去培育和孵化的。”在王道电子CEO卢帅看来，对比于其他众创空间，王道在互联网项目中的实践经验是他们的瑰宝。对比其他孵化器，王道有更强的专业性。因为孵化的所有项目都和跨境相关，王道自己对该行业的理解能更好的辅佐孵化器内的创业公司。

　　当下，王道众创空间2150平方米的空间内，已经有十多个团队入驻个中。这些创业者中，有一家公司在新三板筹备挂牌，三家创业团队已经完成了A轮融资，整个孵化器孵化的销售团队销售额已经到达了3个亿。如此迅速的成长，与王道打点者富厚的创业经验密不行分。

　　“创业最重要的是什么？不是装修何等豪华，从创业者需要的硬情况上讲，最好有多一点地阳光、空气、水。”有着多年创业经验的王道在本身的孵化器中插手了一颗颗“胶囊”，固然是专门给创客们休息用的，但“胶囊”并没有床那么宽敞舒适，对此，詹佳珍有独到的解释。

　　“在众创空间里你要的不是舒适，要的应该是高考前那种备考的感受，你来是为了有一天要分开这里的，而不是为了要呆在这里。”詹佳珍认为，对创客来说，应该通报适当的焦虑感，当有了焦虑，才有缔造力。

　　除了一般众创空间提供的创业处事、硬件园地等方面，王道也深度涉及到所有创业企业的焦点部门，如投融资、常识产权、供给链、营销运营、互联网技术开发、跨境互联网金融处事等跨境电商的各个环节。并找到相应的资金和外部资源和项目对接，才是对创客更实在的扶持，这一点也是王道的奇特优势。

　　“我们可以把已往5年积累在电商端的经历，无缝对接给所有在众创空间里的公司，让他们少走弯路。”詹佳珍说。

　　同时，作为众创空间的打点者，在众创空间成为热词并迅速增长的时候，制止众创空间的同质化也是王道正在注意的问题。

　　詹佳珍暗示，此刻众创空间已经呈现许多同质化，不少众创空间也因此关停。对付未来的成长偏向，詹佳珍觉得这个行业必然是精耕细做，只有这样做清楚地将手头资源匹配给入驻的团队。

　　“众创空间的焦点不是园地有多大，而是有没有一个机制找到一个好的项目，并且他的项目跟你有没有干系？有没有深度的干系？这才是众创空间的焦点。”詹家珍认为，专业化必然是众创空间未来的成长偏向，在此时进行洗牌并非坏事。

　　对付王道未来的成长，詹佳珍谈到，王道的理念是在孵化平台上，环绕着跨境电商做一个生态体系，辅佐各个企业不只会出产制造，还帮他们买通在跨境历程中的每一个环节，真正实现全球化。(完)