在行业边界越来越恍惚、相助方法越来越多样化的互联网+时代，考验一个企业的尺度已经由产物制造能力、用户处事能力扩展到营销交互创新能力。作为家电行业创新转型的领头人和典范代表，近年来，从聪明生态圈、大数据精准营销到整套聪明自健康家电推出、连任双十一冠军，再到创始行业并联生态圈的海尔“大事件”，海尔基于用户需求的精彩创新能力，得到了用户、市场和行业的承认和必定。

　　(海尔大事件勾当现场)

　　12月初，海尔家电再次祭出年度娱乐营销大招——《绝望的主妇》系列病毒视频，作为品牌年轻化战略落地实施的重要举措和引擎引领移动互联网交互的创新方法，《绝望的主妇》在腾讯视频、优酷、搜狐等各大视频网站一上线，即刻引爆全民热议，得到猖獗转发和评论。究其得到乐成的底子，归根结底在于对用户痛点细致入微的洞察和创新的戏剧化表示形式。

　　(海尔《绝望的主妇》病毒视频截图)

　　在家电行业整体萎靡、用户多元化本性化需求涌现的庞大市场情况下，大部门家电企业通过喊口号、价格战等形式，试图寻求打破息争决之道，然而，仅仅依靠传统模式，很难获取用户存眷，更难以成立用户对品牌的好感和洽评，企业在自说自话傍边逐渐疏远了与用户的距离。

　　如何吸引用户并留住用户?海尔“大事件”勾当的乐成证明，洞察需求、整合伙源，全方位、全流程、全产物全面满足用户需求，积极扩展营销界限，构建全新相助模式，实现隆冬突围，未尝不行!而海尔《绝望的主妇》乐成流传，更为家电企业营销流传提供了一个可行典型——生硬讲卖点、喊低价的形式已经行不通，只有通过趣味性的方法把重点说到用户心坎上去，才气得到用户的承认和主动流传。

　　通过海尔“大事件”和海尔《绝望的主妇》病毒视频流传，有专家认为，此举不只为行业的营销、流传树立积极规范，对促进聪明自健康家电的普及和家电市场的回暖也有积极感化。