四郊多垒，互争雄长，海内家具行业尤其实木规模因品牌的崛起、泛滥的同质化而进入焦灼状态。在浩瀚品牌傍边，柏森家具——似一颗璀璨明珠，以一路发力，一路积淀的破竹之势，在十年之间由寂寂无名到声名鹊起，稳居实木家具排头位置。

　　十年来，柏森不只在红星、居然等家具大卖场持有高门店率，产物更是一经推出便如飓风席卷行业认知，一炮打响。无论大刀阔斧回收新质料乌金木，照旧实现红木家具的现代感，或是带头让行为艺术走进家具展会。

　　今天的柏森，依然保持了它的加速度，在第十年的欢庆里固定了它独占的“合资人”基因，推出大型“老友季”项目，线上线下勾当互动生猛，在互联网时代辅导实木家具对颓靡的家具市场进行重拳之击。

　　“合资人”打天下，更准更远

　　2013年，一部叫做《中国合资人》的影戏使“合资人”成为热搜词。“合资人”模式在家具行业并不常见，柏森家具正是这种出格的存在。2005年，柏森家具三位老板黄志辉、陈安南、林富源高举“股份制”旗帜，以实木起家，“合资”建立柏森家具。在这个历程中，黄志辉抓出产，林富源做产物设计，陈安南主推市场，三人各展所长，相得益彰。

　　21世纪的企业打点，讲究团队相助、精细分工，企业由多小我私家配合打理，风险才气降到最低。柏森家具用这个特有的优势集思广益，充实发挥了团队的力量。拿推出新品来说，当卖力产物设计与包装的林富源设计一个新产物的时候，抓出产的黄志辉能一眼看出这个产物需要的工料以及阐明进入出产线的可行性，与此同时，主管市场营销的陈安南会结合市场和消费者的需求，提出对这个新产物的意见和建议。这样下来，这个新产物就不能仅用设计师的眼光去对待，而是融合了出产、设计、市场于一体的产物，越发切合市场的要求。

　　林富源介绍，“我们已经持续把柏森五个系列的产物乐成地推入市场，而且取得很好的回声。放眼今天的中国度具市场，持续五年推出新产物，并且每一个系列都取得乐成，除了柏森以外没有其他企业。”如此看来，柏森家具持续五年都能推出新产物，且均能得到市场的承认，并不是没有按照，而是“合资人”集思广益的一定功效。在家具市场竞争白热化的当下，团队相助显得更为重要了。

　　在“合资人”制度里，三人在创业之初，便决定将好处做到果真透明：从公司的整体花样出发，将股份分派清晰，财政果真。在权力分派方面，效仿美国的分权制衡机制，各司其职，只能在本身所卖力版块说了算，对付其他的版块只能有建议权，而没有决策权。柏森家具的这种“合资人”模式使其脱颖而出，形成强而有力的焦点竞争力，利大于弊。十周年之际，柏森打出“温情牌”——推出“柏森十大哥友季”项目，以示三位老板“老友”在先，生意人靠后。情谊之下，是一股强而紧实的凝聚力，敦促柏森家具走得更远。

　　将团队相助精神进行到底

　　柏森家具这次推出“老友季”项目，卖力市场营销的陈安南解释：“柏森经营了十年，实打实干做产物，获得众人承认，除了我们三人，企业与员工之间，企业与经销商之间，企业与消费者之间总会发生某种牵绊，这种牵绊就是多年积累下来的友情。”

　　友情，说的不但是三位“合资人”，还包罗团队。由“合资人”模式延伸出来的团队相助精神，深深地渗透进这家企业的骨子里。柏森家具把对团队能力和素质的培养，以及和经销商之间的相助看得很是重。

　　早在几年前，在家具市场照旧一片蓝海之际，大部门家具企业想的是怎样推新品、做销售，赚更多钱，没有几多企业会重视对团队成员能力和素质的培养。此刻市场走进泥潭，老板们才名顿开，团队力量在企业成长中何等重要!但“亡羊补牢，为时已晚。”柏森家具在这一方面却显得很有远见。早在2010年以前，柏森家具便把团队培训纳入企业成长的通例进程，每年在培训方面投入的资金达百万以上，诸如：“塑造家具人的黄埔军魂”、“升级培训，锻造精英”等等。

　　它对经销商的一举一动，同样引人瞩目。企业和经销商的干系犹如嘴唇和牙齿，“唇亡齿寒”，显然，柏森家具深知这个原理。2014年，在家具市场逐渐步入隆冬，经销商一片哀嚎的惨况下，柏森家具提出了一个支持经销商的3000万元方案，为经销商送去隆冬里的“一把火”。此次柏森家具大力大举打造“柏森十大哥友季”勾当，提出和经销商做伴侣，无疑也是对经销商的一种支持。

　　聚拢团队力量，陈安南认为这是企业在竞争中的“有力兵器”：“在实木板块，巨细工场很是多，仿照抄袭时常产生，跟着时间的推移，行业乱象会慢慢减少，这是行业洗牌的历程。而要在洗牌中屹立不倒，品牌独一能做的就是改变本身——提高小我私家在终端运营的能力、提高团队的战斗力，通过学习以及经验通报，强化品牌实力。”

　　这种由“合资人”模式延伸出来的团队相助精神，使得柏森家具“如虎添翼”。柏森十年，靠的不是技巧和运气，而是稳打稳扎、配合进退。

　　顺应潮水，蓄势待发