从酷漫居到湾流国际公寓，红星美凯龙的“互联网之翼”继续向外伸展，而这次，他对准了海内成长最快的艺术品类互联网企业Artpollo(阿波罗艺术网)，红星美凯龙战略入股该平台，也是Artpollo A轮融资。此前Artpollo在今年5月份得到万通控股董事长冯仑天使投资。

　　左起：冯仑 车建新 郝友(阿波罗艺术董事长)

　　有人开始质疑，一家实业公司屡屡投资互联网公司，是想转型?红星美凯龙却说，这才是新实业的玩法——只有实业才气让电商活得持久，电商则可以辅佐实业走得更快。

　　但具体怎么玩?通过此次入股Artpollo，红星美凯龙果真了4项尺度。

　　空间要大:O2O是抢占家居艺术市场的捷径

　　仅仅就艺术品规模，调研数据就显示，目前中国今世艺术品每年的交易量达700亿美元，未来则有4-6万亿元的市场潜力，个中潜在消费人群更达4000万，他们主要集中在25-40岁，而这一人群对艺术品的需求已经延伸到糊口、家、家居，家居艺术品已形成一个可观的增量市场。

　　这个由消费布局升级带来的风口让许多人欢快，红星美凯龙也对准了高端艺术家居畅通生态圈的打造，但如何完善家居艺术品、设计品的消费体验?红星美凯龙选择了一条优质捷径——入股Artpollo(阿波罗艺术网)。

　　红星美凯龙试图将强大的线下文化营销和艺术商场建设计谋，与阿波罗线上的平台优势相互共同融通，形成O2O闭环。

　　模式要好:解决焦点痛点才气催生最大效益

　　为什么是Artpollo?

　　说它是目前海内成长最快的艺术品O2O平台或者并不夸张。据媒体报道，创立不敷一年，Artpollo已完成两轮融资，估值2亿元，签约艺术家超300人，保藏家达10000多人，每月有接近100个作品找到属于它的藏家，有的艺术品销售时间甚至不到24小时。

　　能有较好的市场表示，有效解决艺术品消费中“黑白难辨”、“鉴定困难”、“再卖不易”的焦点痛点，提供了创新的艺术品消费体验，或者是Artpollo胜出一筹的原因。究竟互联网时代，需要信息透明、流传快速，一个同时具备艺术家展示、艺术价值专业判断的艺术品O2O生态体系，能够更有效吸引高品质消费催生效益。

　　链条要全:真正的“一站式”需要全链条支撑

　　看好Artpollo在艺术品O2O规模的价值，红星美凯龙通过入股形式与其告竣深度相助，无疑是想将这条乐成的模式引入家居艺术规模，开发财居艺术化的增量市场。虽然，在这一历程中，顾主将是第一受益人群，中国时尚家居消费者能够获得的，是保障了艺术品质量和处事品质，并融通“线上线下”一体化的便捷消费体验的处事，而这一历程中，从看展、信息获取、艺术家/设计师交流到艺术价值判断、交易、艺术品畅通等，各环节的买通则催生了真正的“一站式”艺术家居糊口体验与处事，这对艺术品生态和家居链条，都具有重塑意义。

　　实业要新:用电商“垫脚”才是新玩法

　　作为中国度居第一品牌，海内最大的实业企业之一，红星美凯龙在入股艺术品O2O平台Artpollo之外，还先后投资了存量公寓互联网经营平台“湾流国际公寓”，儿童家居O2O品牌酷漫居等互联网企业。

　　多次投入电商项目，正是红星美凯龙上市募集资金的主要投资偏向之一。通过电商平台实现对信息共享平台、高效渠道平台、资源整合平台的融通，支持红星美凯龙实体店做大做强，为上游厂商和经销商增加笼罩面、营销、本钱等效益，为下游消费者提供高性价比商品和专业化处事，增加对供给链上下游的控制力，提升整体营销打点程度，最终提高品牌影响力。这是红星美凯龙的“互联网+”打法。

　　电商之于家居行业的价值是助推，不是颠覆。家居行业具有诸多“不行线上”的特性，而实业也具有无法被电商颠覆的天性。而操作电商强化实业优势助推成长，这也才是新实业的“互联网+”玩法。